3 рекомендации для застройщика, клиента и сотрудника управления недвижимостью

3 рекомендации для застройщика, клиента и сотрудника управления недвижимостью

Развитие сектора управления недвижимостью и обучение специалистов становятся все более важными, особенно учитывая общую экономическую среду. Генеральный директор компании Stell Микк Силламаа подчеркнул вызовы, связанные с поиском образованных специалистов в этой области. Мы расширили и улучшили наши образовательные программы, чтобы предоставить актуальные и соответствующие курсы, отвечающие как текущим, так и будущим отраслевым стандартам. Это часть нашего стремления быть стратегическим партнером в развитии компетенций в сфере управления недвижимостью.

Генеральный директор Микк Силламаа ответил на четыре вопроса порталу Kinnisvarauudised, анализируя ситуацию в управлении недвижимостью и давая рекомендации как застройщикам, клиентам, так и сотрудникам в сфере управления недвижимостью.

Развитие сектора управления недвижимостью и обучение специалистов становятся все более важными, особенно учитывая общую экономическую среду. Генеральный директор компании Stell Микк Силламаа подчеркнул вызовы, связанные с поиском образованных специалистов в этой области. Мы расширили и улучшили наши образовательные программы, чтобы предоставить актуальные и соответствующие курсы, отвечающие как текущим, так и будущим отраслевым стандартам. Это часть нашего стремления быть стратегическим партнером в развитии компетенций в сфере управления недвижимостью.

Генеральный директор Микк Силламаа ответил на четыре вопроса порталу Kinnisvarauudised, анализируя ситуацию в управлении недвижимостью и давая рекомендации как застройщикам, клиентам, так и сотрудникам в сфере управления недвижимостью.

Какие задачи ждут управление недвижимостью в 2024 и 2025 годах?

Проблемы сектора обслуживания недвижимости связаны с общей экономической ситуацией в Эстонии. Важными факторами в этом году, безусловно, являются рост безработицы, пик которой, вероятно, достигнет 2024 года, а также высокие процентные ставки, которые задерживают важные события в сфере недвижимости. Если добавить перспективу 2025 года, то обязательно добавятся климатическая политика и связанные с ней налоговые изменения, а также геополитическая ситуация, вызывающая общую тревогу и неуверенность в обществе. Однако в секторе существует оптимизм, и компании, безусловно, тщательно думают о том, как адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Меняющиеся обстоятельства создают новые возможности для нашего сектора и развивают сектор в целом.

Три рекомендации для работников в этой области?

Первая рекомендация — постоянное самосовершенствование посредством программ профессионального непрерывного образования. В связи с быстрым развитием отрасли полученного профессионального образования никогда не бывает достаточно. Ежегодное повышение квалификации – это новая норма в нашем быстро меняющемся мире.

Будучи крупнейшей компанией по управлению средой недвижимости на рынке, мы создали Центр обучения и компетенций Stell, посредством которого вносим свой вклад в развитие отрасли, выводя на рынок новые, современные учебные курсы.

Во-вторых, я рекомендую, знайте своего клиента, и было бы лучше, если бы вы знали клиента своего клиента. Подумайте о том, что действительно нужно вашим клиентам. Благодаря этому вам будет легче создать дополнительную ценность для клиента с помощью предлагаемой вами услуги.

В-третьих, важно ценить себя и свой труд. Будьте активны и смело вносите предложения, чтобы лучше организовать рабочие процессы или открыть возможности для бизнеса. Будьте открыты новым идеям и инновациям!

Три рекомендации для застройщиков?

Сегодня всем ясно, что следование принципам ESG больше нельзя игнорировать. Эти принципы помогают компаниям учитывать экологические, социальные и управленческие факторы, что помогает компаниям соблюдать закон.

В связи с ростом экологического сознания все большее значение приобретают зеленые сертификаты (LEED, BREEAM и др.), которые создают доверие инвесторов и потребителей, без которых сложно оставаться конкурентоспособным. Кроме того, наблюдается тенденция к тому, что банки устанавливают уровни маржи риска для софинансирования исходя из наличия зеленого сертификата.

Последняя рекомендация застройщику – привлечь партнера по обслуживанию недвижимости на подготовительном этапе строительного проекта, что поможет сделать обслуживание и управление зданием в будущем значительно более эффективным, а также сэкономить на затратах на содержание и администрирование.

Три рекомендации для клиентов?

Первая рекомендация — проанализировать энергопотребление вашего здания и убедиться, что у вас есть энергетическая маркировка. При необходимости привлечь специалистов в области энергоэффективности, которые проводят энергетическое моделирование или анализ энергоэффективности.

Еще одна рекомендация — выбрать в качестве управляющего партнера компанию, которая разделяет те же ценности, что и ваша собственная компания. Как правило, сотрудничество, основанное на снижении цен, не является устойчивым.

Наконец, я хотел бы отметить важность открытого общения и регулярной обратной связи, что обеспечивает эффективное сотрудничество.

Статья опубликована на портале Kinnisvarauudised 03.04.2024.