Juhtimine, mis loob tulemusi ja tugeva meeskonna

StellKoolitusedEKKL tunnustatud koolitusedJuhtimine, mis loob tulemusi ja tugeva meeskonna

Juhtimine, mis loob tulemusi ja tugeva meeskonna

8 akadeemilist tundi

Kinnisvarahaldus, EKKL tunnustatud koolitused

Eesti Kinnisvara Korrushoiu Liit poolt tunnustatud kinnisvara korrashoiu erialane täiendkoolitus

Tulemuslik juhtimine ühendab strateegia ja igapäevase juhtimistöö

Keskastmejuht on organisatsioonis oluline lüli, kes ühendab ettevõtte eesmärgid ja strateegia igapäevase tööga. Ühelt poolt tuleb tagada, et meeskond saavutaks seatud tulemused, teisalt tuleb motiveerida inimesi, lahendada keerulisi olukordi, delegeerida vastutust ning kujundada usalduslikku töökultuuri. Just nende ülesannete tasakaalustamine on üks juhi suurimaid väljakutseid.

Tulemuslik juhtimine ei sünni ainult kogemuste kaudu – see eeldab teadlikke juhtimisoskusi, eneseteadlikkust ja oskust valida erinevates olukordades sobiv juhtimisstiil.

Sellel praktilisel koolitusel saad teadmised ja tööriistad, mis aitavad kujundada tugevamat meeskonda, arendada oma juhtimisoskusi ning tulla paremini toime nii igapäevase juhtimistöö kui ka strateegiliste eesmärkide elluviimisega. Õpid looma keskkonda, kus inimesed võtavad vastutust, teevad koostööd ja panustavad ühiste eesmärkide saavutamisse.

Koolituse sisu

Eesmärk: Keskastmejuhtimine on organisatsioonis võtmeroll, mis ühendab strateegia ja igapäevase töö. Koolitus aitab arendada juhtimisoskusi, valmistab ette keerukamateks väljakutseteks ning keskendub rolli mõistmisele, juhtimisstiilide arendamisele, meeskonnatöö parandamisele ja vastutuse võtmisele nii operatiivses kui strateegilises juhtimises.

Juhi roll kultuuri kujundamisel
Tõhusa meeskonna loomine ja hoidmine
Juhtimisstiilid ja motivatsioon
Delegeerimine ja vastutuse jagamine
Juhi eneseteadlikkus ja eeskuju
Spetsialistist juhiks

Õpiväljundid

Mõistab juhi rolli organisatsioonikultuuri ja meeskonna toimimise kujundamisel.
Oskab luua ja arendada toimivat meeskonda, arvestades nii inimeste kui ka olukordade eripärasid.
Oskab delegeerida ülesandeid ja vastutust, toetades töötajate arengut.
Analüüsib oma juhtimisstiili ja selle mõju meeskonnale.
Mõistab spetsialistist juhiks üleminekuga kaasnevaid muutusi rollis ja vastutuses.

Õppekava alused ja õppekorraldus

Õppekava koostamise alused:

Kinnisvara hooldusjuht, tase 6 kompetentsid B.3.1
Kinnisvara haldusjuht, tase 6 kompetentsid B 3.1- B 3.3,
Kinnisvara heakorrameister, tase 5 kompetentsid B3.1
Kinnisvara tehnohoolduse meister, tase 5 kompetentsid B.3.1
Kinnisvarahaldur tase 4 kompetentsid B. 3.3,
Kinnisvarahaldur tase 5 kompetentsid B. 3.3,
Korteriühistu juht, tase 4 kompetentsid B.3.3

Õppe alustamise tingimused: puuduvad

Õppe kogumaht: 8 akadeemilist tundi

Õppekeskkond: Kaasaegne koolitusruum, kus on sobiv valgustus, ventilatsioon, vajalik tehnika (televiisor, puutetundlik tahvel) ja wifi ühendus.

Õppevahendid: Kirjalikud materjalid. Koolitus sisaldab õppematerjalide maksumust.

Õppeprotsess: Hübriidõpe – koolitus toimub nii seminariruumis kui ka veebiülekande vahendusel reaalajas. Õppe käigus toimuvad diskussioonid ja ka praktilist näitlikustamist.

Õppemeetodid: Auditoorne õpe 8 akadeemilist tundi: loeng, praktiliste kogemuste jagamine ja analüüsimine jm.